制药行业未来五年的情况
  时间:2019-04-14 11:36:51 来源: pt电子游艺网址 作者:匿名


1998年至2003年的五年间,国家药品生产一直处于持续,稳定和快速发展阶段。在过去的五年中,全国医药生产和销售收入每年平均增长18.4%,年均利润增长了28.8%。化学原料产量从1998年的35.37万吨增加到2003年的803,500吨。中成药产量从342,800吨增加到602,900吨,药品出口额从38亿增加到90.2亿。 1998年,全国仅有70家公司和车间通过了GMP认证。 2003年,有3,000多家公司。

那么,未来五年制药行业的趋势是什么?宏观上和微观上可能会发生什么样的变化?我对一些具体问题进行了自己的分析,希望能帮助我们找到未来的发展机会。

首先,重组是重点

通过中国医药制造企业的改革和结构调整,组织结构将发生重大变化。原有的6000家企业将逐步减少到4000家以下,再加上13000多家批发企业,企业“多,小,散,乱”的情况将得到改善。以上市公司为核心的一批大型企业集团将成为引领中医药发展的主力军。无论是生产集中还是利润集中,它们都会越来越高,越强越强,两极分化将越来越明显。这种情况迫使大量不寻常和无利益的企业转向其他行业或联合国大会依靠强势。

今年,上海医药集团的药品销售收入赶上了日本的Ono Pharmaceuticals,在2003年世界医药行业排名第50位。预计下一季度将有四到五家大型公司跻身世界50强制药公司之列。 5年。

技术创新带来了产品结构的优化。多工厂生产药品的历史正在慢慢改善。诺氟沙星和1000多种制剂厂等产品的生产将迅速减少。随着“假创新组合”战略的实施,将会有越来越多具有技术特色和品牌的名牌药,特别是二恶心血康,排毒养颜胶囊等中药,将销售5亿元每年甚至10亿元人民币。你越来越多。作为一种仿制药,扬子江药业的左氧氟沙星在2003年销售了近10亿元,创造了新的奇迹。随着“模仿与创新”的深入发展,中国迟早会有一批具有自主知识产权的新药上市。二是区域市场联动

已有许多商业企业为国家制定了宏伟的国家蓝图,并提出了“建设全国连锁店”的口号。但是,中国太大了,各地之间的差异太大了。在各个地方的保护下,任何公司的网络几乎都不可能形成国家控制。那么,市场流通的未来方向是什么?我认为它应该是一个有限的市场控制能力,加上区域市场的联系,并逐步形成各种形式的战略联盟。也就是说,不同地区的批发企业都有自己的地方优势,调整品种品种,发展联合代理分销服务,竞争合作,以获得最高的效率和最低的流通成本。

在未来五年内,制药业务的毛利润只会下降而不会上升。预计目前8%至9%将逐步降至6%至7%或更低,而流通费用率将不可避免地从目前的8.75%水平下降。 。目前,安徽华源仁济药业有限公司和湖北九州通药业有限公司等流通费用率为1%~3%的优秀批发企业将继续在城市和县城增加。和乡镇市场。这种被称为“大卖场”的药品批发是“降低成本,提高效率”的必然结果。不久前,重庆太极集团,上海医药集团,雷运尚药业,广州医药集团组成联盟,共享资源,连接三地,共同受益。这是一个重要的发展方向。

三是综合物流中心

整合更加强大,医药物流中心需要整合。要连接到线路并连接到网络,全国物流中心将迅速降温。由于每家公司都不能也不需要建立自己的物流中心,成都的五十石地区已建成了许多大型医药物流中心,许多资金闲置。怎么做?或者将其用于其他目的,或者适当组合,以高质量的服务,高效率和低成本吸引第三方,然后逐步扩大流程,成为第三方物流的公共平台,服务于其他企业。珠海联邦制药公司的销售收入为20亿元人民币。在他们结账之后,他们没有建立自己的物流中心,而是选择了第三方专业物流公司。他们考虑的出发点是物流是一门科学,一个独立的行业。制药公司需要很多东西。他们不必自己做。他们应该发挥自己的优势,突出自己的主要业务,发展自己的特色。四,出门介绍

在改革开放初期,所谓的“走出去”意味着人们出去学习和检查,睁开眼睛;后来,“中国制造”越来越多,指的是产品走出去。现在,应该更加关注资本的流出。跨国公司在中国成功发展的例子,从两个方面给予我们相同的启发:在新形势下,抓住机遇走出去,让中国的优质产品在发达国家实现本地化生产是新的增长点。增加利润的好策略。 “走出去”将成为制药企业发展的新亮点。

“引言”是指外国投资。经过20多年的对外开放,各种跨国制药公司纷纷在中国投资工厂。他们的全球产业布局已基本完成。可以说,这轮工业投资已经结束。目前外资的投资方向正在从工业投资转向研发投资,如丹麦诺和诺德,瑞士诺华和罗氏,英国葛兰素史克,美国礼来等。他们在中国的研发机构投入了大量资金,充分利用国内人才和高水平临床医院进行原药筛选和新药临床试验,这对国内企业来说是一个很好的机会。

五,后GMP时代的竞争

激烈的GMP转型即将结束。投资近1000亿元,从基本生产条件到企业管理,彻底改变了中国医药生产的面貌。

除了欢乐之外,我们也应该冷静地看到GMP转型后的隐忧。由于GMP转型投入大,成本和成本增加,对企业的压力很大。另一方面,由于转型中的盲目竞争,制剂的处理能力已经扩大。生产能力利用率低,这是一个令人担忧的问题。

我们希望经过GMP改造的制药企业能够委托其他企业,医院和商业企业来缓解困难。因此,我们还建议政策方面应放宽对研究所自身成果产业化的限制,放宽对行业外企业所持新药证书处理的限制,以减少新的数量。制药厂。

现在,每个人都成为GMP认证的公司后,GMP公司的优越感将不复存在,新的竞争将更加注重产品创新和营销创新。企业需要为研发和市场投入更多的力量,他们在拿着金碗时会饿死。第六,医院改革将有所突破

“三改”进展得非常快,但仍存在许多矛盾,例如:为什么没有人竞标药品招标?为什么人们对降价的反应是冷的?为什么红包会变得更糟? ......这与医院改革滞后有关。为实现政策突破,迫切需要“医疗保健”,“补偿机制”,“医院与公益医院分离”等一系列核心问题。根据国外改革的经验和中国的实际情况,预计在不久的将来,医院改革的重大政策将陆续出台。内容可能包括以下内容:

1.鼓励医院投资多元化,明确医院资产评估,人员状况转换及相关政策;

2.允许医院独立确定就业机制和分配机制;

3,加大国家对公共卫生事业的投入,建立健全公益性医院的经济补偿机制;

4.改善一些医疗费用;

5.推动建立医院内外部竞争机制,实现卫生技术人员和医院设备的市场化配置;

6.大力发展社区医疗服务,纳入医疗保险。

7.药品定价的市场化

药品是商品,药品定价的市场化是大势所趋。无论以“药品是特殊商品”为借口还是以“涉及稳定”为盾牌,都不能改变药品价格管理应符合市场经济规律的原则。特别是经过改革开放20多年的快速发展,中西药品供过于求,中药供应过剩,药品市场竞争相对充分。在健康改革的前提下,人们担心药品价格会飙升,影响人们的医疗或社会稳定。这是完全没必要的。原药品价格管理的起点是好的,在短缺经济时期也很重要。然而,今天,当市场经济框架基本建立时,现行的价格管理体系既不科学也不有效,负责人非常努力,社会不满意。例如,今年上半年抗生素大幅降价给国有骨干企业带来沉重打击。华瑶,石家庄,新华,鹿港的利润分别下降50%至91%,利润率低至0.64%和1.37%,损害了企业技术改造和开发新产品的能力,引起舆论和商业讨论。有许多。原因在哪里?关键问题是药物的定价是否应该市场化。我认为市场机制决定了药品价格是正确的出路。什么是“平均成本”原则,“个人定价”和“原始药物的价格定价偏好”都是错误的或不可行的。在未来五年内,国家可能会对当前的定价政策进行重大改变。我们希望除了国务院特别管理的“毒,麻,罚,释”等药物外,国家必须放开价格。进口药品,合资药品,新药和仿制药通过市场竞争决定其价值。如果考虑不增加医疗保险的负担,还可以考虑授权医疗保险部门确定“工资比例”,即报销的比例。政府可以由保险公司承担一定比例的高价药品,超额部分由选择药物的吸毒者支付。这尊重市场定价原则,满足不同层次人群的需求。

八,招标和采购正在走上正轨

作为建立竞争机制的一项措施,招标和采购是毋庸置疑的。药品招标的初衷也很好。为什么3年或更长时间的实际情况不令人满意?工厂不满意,公司不满意,人们不满意,连医院本身。不满意。事实上,各方不满的深层原因是医疗系统问题,医院改革不到位。只有从机构改革开始,才能真正解决当前的矛盾。在医院改革中,建立了补偿机制,“医疗分离”不再是一个困难的方程;在医院改革中,国家管理公立医院和经营医院的分类,政府部门无需询问手术情况。医院招标采购。公益医院继续实施招标采购,医院也应该是招标的主体,一切都要根据医院本身的需要来决定。

我们希望通过竞标机制降低成本,在竞争中建立长期,稳定,诚信的工商业,商业和工业关系。我们不能让企业每天都在争取竞标。这是市场经济竞标采购的正确方式。



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